新希望六和弯道超车存栏母猪108万头！

大浪淘沙。在非瘟时代，养猪行业格局发生天翻地覆的变化。

全行业都注意到，近几年，新希望六和股份有限公司（以下简称新希望六和）在一片激烈竞争中异军突起，令人震惊地快速进入养猪巨头**阵营。相关数据显示，截止10月底，该公司销售生猪524.91万头，能繁母猪存栏108万头！

短短数年，新希望六和从重点关注饲料到华丽升级为引领风骚的养猪巨头。密码何在？

母猪存栏108万头

数据能够反映很多问题。

据新希望六和公司简报显示，2020 年 10 月销售生猪 91.15 万头，同比增长 142%；收入为 25.28 亿元，同比增长 88%；生猪销量同比上升较大。截至2020年10月，今年公司生猪销售数量累计524.91万头，生猪销售收入174.78亿元。

公告显示，截止10月底，新希望能繁母猪存栏108万头，后备母猪85万头，预计年底公司能繁母猪能达到150万头，后备母猪100万头。

人才储备方面，截止10月底，新希望猪产业人才已经超过4万人，预计年底会达到4.5万人。

种猪场建设方面，截止10月底，新希望投入运营的项目产能达2500万头，预计年内竣工的在建产能为1500万头，筹建中的项目产能为1500万头。

自育肥猪场建设方面，2021年3月底，新希望预计具备存栏500万头以上的自育肥产能，对应1000万头的育肥猪出栏量。

截止10月，新希望六和的出栏数据排在全国第四。

很多人曾经以为饲料巨头的养猪目标都是吹牛不打草稿，那么新希望以闪亮的实际数据让行业感慨，养猪业的江湖，确实变了。

快速崛起原因何在？

成功者总是有规律可循。

11月13日，新希望集团董事长刘永好在浙江嘉兴举办的2020乡村产业生态大会上高屋建瓴地介绍，在国家实施乡村振兴战略与“一带一路”倡议的引导下，新希望集团将“人才年轻化、产融一体化、国际化、创新与科技化”作为发展重要引擎，创新合伙人机制、强化科技引领，抢抓市场机遇，在深化改革扩大开放的时代新起点，更好地实现转型升级发展。

有行业专家认为，新希望六和养猪版块能够快速崛起，至少与六大因素有关系。

其一，有农牧基因。新希望本身就扎根于农牧行业，它具有农牧企业的传统基因，**层是懂养殖业的，不是外来的跨界者，不需要如一些外来资本一样慢慢教学费。

其二，有集团资源。新希望六和把养猪确定为**战略之后，新希望集团积累多年的地产、金融、化工、科研板块都行动起来，动用各地资源去找地、找钱、找人，曾经的产业优势转化为了资源优势。

其三，有人才团队。新希望储备了**的人才团队和技术实力。尤其是以首席科学家闫之春博士为代表的专家团队，探索出正确而前沿的系统防非管理模式，既帮助新希望六和防住了非瘟，也在行业技术制高点引领风骚。就连牧原董事长秦英林也公开盛赞，闫之春博士带领团队为行业作出了巨大贡献。

其四，有创新模式。行业都知道，新希望六和至少七大纵队在全国各地跑马圈地发展养猪，彼此独立和竞争，可谓“野蛮生长”，充分调动了团队的积极性、创造力。

其五，有后发优势。非瘟时代，行业原有技术和资源都被清零，新希望六和的猪场基本上属于新建高标准猪场，轻装上阵，不存在历史负担，反而有后发优势。

其六，有资本助力。新希望六和作为**上市公司，资金充裕，融资能力强悍，子弹充足。不差钱，当然会是一个企业发展**的助力之一。

后非瘟时代四大关键词

新希望六和的超速度发展，令行业震动。非瘟时代，无数企业被颠覆，它反而在养猪业实现了弯道超车。新希望六和的掌舵者自己是如何思考的？

11月14日，在中国畜牧业高质量发展论坛上，新希望六和董事长刘畅分享了《后非瘟时代的关键词》，她重点分享了四个词：敬畏、坚持、学习、有心。

新希望六和董事长刘畅分享了《后非瘟时代的关键词》

一是敬畏。刘畅认为，养猪业行业需要敬畏，敬畏行业、敬畏周期、敬畏生命。养猪业是关于生命的行业，也是一个周期性的行业，没有办法用to C和to B这样简单来区分。“一方面是工业化的生产逻辑，另外一方面是生命生物。在工业化和生命中间，我们需要去拿捏分寸，需要去付出恒心、信心和爱心去照顾这个行业”。

二是坚持。根植大地、丰歉不移、长期主义。刘畅表示，“农业行业本身是一个有周期性的行业，有涨就有跌，因为理解了这个行业，所以我们更需要坚持。行业的本质是根植于大地，因此新希望的文化始终强调我们是根植于大地，且要回报它们的企业文化”。

三是学习。行业不易，但是有趣，养猪业是一个孕育的行业，是一个跟生命相关的行业。能让人学习到了生命的原理是什么。如果想选择做一件善良而有价值的事情，那么农牧和食品行业再适合不过。

四是有心。要做一个有心的有眼识的人，这当中自然有守业之心。此外，还必须要利用科技之心，同时还要创新之心。“要用科学的方式来做养猪。科技是有力量，但是科技也分向善和向恶，是否能够把数据变成大数据，这是要去落实的。”

高管集体进入80后

在刘畅的**下，新希望六和正在高速度前行。同时，行业也留意到，新希望内部也在进行快速的变革。

有人感叹，新希望六和真正进入刘畅时代，这是一个风向标，意味着养猪业的第二代真正登场和掌控话语的时代到了。

11月13日，在嘉兴举办的会议上，刘畅还阐释了新希望六和的五新理念：新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任。

刘畅表示，新希望坚持十几年持续用年轻人，目前，新希望六和的**的核心管理层，从董事长到CEO、总裁全是80后。为了适应新的生态，新希望在尝试使用合伙人新机制。

新希望还开辟了适度多元化的新赛道，从饲料开始到养殖到屠宰，到食品加工，再到C端的消费品，这条长长的产业链，形成了很强有力的工业化生产的制造能力。新科技的到来让新希望突飞猛进。

作为社会型企业，新希望在每一个时代阶段都能发现这个社会真正的责任在哪里。养猪产业当中新希望运用种养结合的方式，成功地把很多沙化的土地改变成良田绿洲，同时还在各个地区持续地做扶贫的项目，用授人以渔的方式培训新农民。

据介绍，新希望六和重新梳理总结了自己的企业文化。一个使命：希望让生活更美；两个愿景：做智慧城乡的耕耘者，美好生活的创造者；三像基因：像军队、像学校、像家庭。

生态更新，希望常新，刘畅如是归纳。